这门课程是关于什么的，为什么要教授它，它的发展方向，以及如何才能成功。 在在线培训的背景下，教育计划极其重要。作为一个通常以学生为中心的过程，学生对课程的指导方针和结构有明确的指导。 如何制定工作团队的学习计划？ 一个工作团队需要一个学习计划 摄影：马文迈耶 制定学习计划并不复杂，但确实需要奉献精神和时间，最重要的是，目前要结合数字教育模式。为了帮助您完成这项任务，我们将以哈佛大学教授 Srinivasan 的方法为指导，制定成功的学习计划。 第 1 步：确定您希望通过课程实现的目标 创建教学大纲时，第一步是确定学习目标。即学生在课程结束时必须掌握的知识、技能和态度。
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从这个意义上讲，您应该考虑两个不同的因素： 我们为什么要学习我们正在学习的东西？ 什么是技术组件？学生应该学习哪些技术（工具、方法和术语）？ 这些要素详细说明了为什么您的课程对您的团队很重要的一般理论。 第 2 步：绘制课程图 下一个过程是从课程的想法或关键知识开始。您必须 肯尼亚电邮清单 定义它们，并根据它们从头到尾绘制课程，一个模块一个模块，一个班级一个班级。 第 3 步：创建类、模块和任务之间的连接 您必须知道如何在不同的类、模块和任务之间创建链接。
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因为，在课程结束时，一切都必须相关并有目的。 问自己这些问题可能会有所帮助： 参与者将通过这项特定任务取得什么成果？ 为什么题目顺序？ 他们将从整个模块中获得什么？ 为什么将所有这些模块放在一起？ 第 4 步：平衡技术与概述 随着教学大纲的推进，会发生两件事：开发技术内容，同时开发每个主题、模块和整个课程的一般结论。 在对技术的关注与课 学生手机列表 程的更广泛目标之间找到平衡点很重要。 如果你在技巧上花费大量时间，也许最终参与者可以完美地完成几项任务。但是，您会错过课程的总体目标，即“我为什么要这样做？”。 第 5 步：选择最能代表课程目标的材料 最后，确保为课程选择最好的学习材料。
