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这门课程是关于什么的,为什么要教授它,它的发展方向,以及如何才能成功。 在在线培训的背景下,教育计划极其重要。作为一个通常以学生为中心的过程,学生对课程的指导方针和结构有明确的指导。 如何制定工作团队的学习计划? 一个工作团队需要一个学习计划 摄影:马文迈耶 制定学习计划并不复杂,但确实需要奉献精神和时间,最重要的是,目前要结合数字教育模式。为了帮助您完成这项任务,我们将以哈佛大学教授 Srinivasan 的方法为指导,制定成功的学习计划。 第 1 步:确定您希望通过课程实现的目标 创建教学大纲时,第一步是确定学习目标。即学生在课程结束时必须掌握的知识、技能和态度。

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从这个意义上讲,您应该考虑两个不同的因素: 我们为什么要学习我们正在学习的东西? 什么是技术组件?学生应该学习哪些技术(工具、方法和术语)? 这些要素详细说明了为什么您的课程对您的团队很重要的一般理论。 第 2 步:绘制课程图 下一个过程是从课程的想法或关键知识开始。您必须 肯尼亚电邮清单 定义它们,并根据它们从头到尾绘制课程,一个模块一个模块,一个班级一个班级。 第 3 步:创建类、模块和任务之间的连接 您必须知道如何在不同的类、模块和任务之间创建链接。

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因为,在课程结束时,一切都必须相关并有目的。 问自己这些问题可能会有所帮助: 参与者将通过这项特定任务取得什么成果? 为什么题目顺序? 他们将从整个模块中获得什么? 为什么将所有这些模块放在一起? 第 4 步:平衡技术与概述 随着教学大纲的推进,会发生两件事:开发技术内容,同时开发每个主题、模块和整个课程的一般结论。 在对技术的关注与课 学生手机列表 程的更广泛目标之间找到平衡点很重要。 如果你在技巧上花费大量时间,也许最终参与者可以完美地完成几项任务。但是,您会错过课程的总体目标,即“我为什么要这样做?”。 第 5 步:选择最能代表课程目标的材料 最后,确保为课程选择最好的学习材料。

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