如何进行转型和变革培训

Carlos 在一家大公司的财务领域工作了 25 年,薪水稳定,合同有保障。Julián 是一名出租车司机,他并没有停止遭受危机和起伏:首先是大萧条,然后是城市上游的电影院和剧院关闭。最后,Covid 大流行。您认为这两者中哪一个最有可能在这样的乱世中幸存下来? 纳西姆·塔勒布 (Nassim Taleb) 在他的《反脆弱》一书中。《受益于混乱的事物》讲述了一个类似这样的故事。他的结论既违反直觉又响亮:“收入没有波动的公司更有可能破产,” 他在 2020 年版 EnlightED 的演讲中解释道。 而且,就人而言,结果是相似的:“收入的波动就是信息。如果你没有赚到足够的钱,你就会改变路线,试着找出去哪里。 动感单车或每天以适当的速度步行 而另一个(兄弟)没有信息,没有对现实的反馈”。在这位数学、概率和随机性的学生看来,“压力源是反馈”,我们需要它们来生活。“当你剥夺它们的压力源时,许多东西都会死去。” 为了训练转化,引入小的日常障碍 有一些简单的方法可以在我们的日常生活中引入小压力源,而不必放弃一份稳 南极电子邮件列表 定的工作,这会迫使我们的思维脱离自动驾驶模式,并建立新的神经连接,这将帮助我们在现实真正需要时更具适应性。 . 例如,故意改变我们所走的路线,而不考虑去上班或去我们孩子的学校;走出日常食堂,去不同的餐厅吃午饭;在一家新的超市购物,或强迫自己使用不常见的应用程序完成该文本或演示文稿。 他们可能没有被告知的是 转型培训是小动作的串联。 布拉德·斯塔基 (Brad Starkey) 在…