确定哪些团队成员将向哪位领导或经理汇报。重要的是这个团队结构清晰。此外，您希望避免职责重叠，因为这可能会让团队感到困惑。,,通常建议使用 T 形模型来开始开发团队结构。您可以选择从顶部或底部开始，但从顶部开始通常更容易。,,确定谁是公司的最高层，然后你就可以确定谁将向该人报告。这个人往往是整个团队的骨干。,,一旦你确定了第一个人以及谁将向他或她报告，你就可以开始沿着这条线前进，为整个团队创建一个清晰的路线图。,,根据团队的规模，您可能只有一名领导者/经理，由整个团队负责。无论情况如何，请确保您的团队明确应该向谁报告。,, 明确的绩效期望 话虽如此，您必须在性能、品牌、内容风格等方面设定明确的期望。,,如果您尚未与团队进行正确沟通，您可能会发现他们根本没有制作符合您标准的内容。但是，他们了解您的标准吗？,,安排一次团队会议并列出您对每个团队成员的期望。让员工参与对话。,,当 Whatsapp 数据库 员工能够分享他们的意见和期望时，整个团队的生产力就能显着提高。,,通过征求他们的意见，您向他们传达了您作为员工关心他们以及他们的想法。,,此外，通过让他们参与对话，您可以在潜在问题出现或失控之前了解并解决它们。 纳入频繁的反馈 为了经常正确地提供反馈，定期召开会议非常重要。这些定期会议或签到可以帮助确保每个人都达成共识。经理和员工都可以提出并解决问题，通常可以防止以后出现重大问题。,,管理者不仅应该批评他们的反馈，还应该让员工知 学生手机列表 道他们的工作表现出色。 员工喜欢在很多方面得到认可，包括即时反馈、团队赞赏和同事认可。话虽如此，积极的反馈有助于提高生产力。,,不要忘记向您的团队寻求反馈。这将帮助您采取正确的步骤，让您的员工保持快乐、敬业度并培养更好的关系

索迪斯作为福利合作伙伴的福利和奖励服务；对活动的进展非常满意：我们可以感受到重返现场活动的愿望：这是交流和建立联系的绝佳机会”。设计官员意大利传播学系。“数百名参与者亲自发言，数千名远程发言，涵盖了许多主题。明年我们将努力提供更好的体验”，Federico 总结道。第十四届人力资源论坛将于明天于2022 年 11 月 15 日、16 日和 17日在米兰PHYD举行。 该活动是致力于工作和人员 管理主题 的主要全国性活动，今年再次在米兰 Whatsapp 数据库 举行并以直播形式举行。为期三天的论坛将分别讨论以下宏观主题：培训与招聘（11月15日）；福利与福祉（11 月 16 日）；数字与创新（11 月 17 日）。另请阅读： 2022 年人力资源论坛：在米兰举行的意大利主要人力资源活动人力资源论坛：实体和流媒体活动随后于 11 月 14 日晚举行现场表演预览晚会，可在观看流媒体直播论坛旨在将作为演讲者、地区决策者的 200 多名人力资源总监与作为人力资源服务和系统提供商的 50 家合作伙伴公司进行比较和联系，以Phygital Speech、Phygital…